項目管理目標(biāo)責(zé)任書（-）

一：項目管理目標(biāo)責(zé)任書的定義

項目管理目標(biāo)責(zé)任書是組織管理層與項目經(jīng)理部簽訂的明確項目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全和環(huán)境等管理目標(biāo)及其承擔(dān)的責(zé)任并作為項目完成后審核評價依據(jù)的文件。

項目管理目標(biāo)責(zé)任書是項目目標(biāo)的具體體現(xiàn)，是約束組織和項目經(jīng)理部各自行為的規(guī)范，是組織考核項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部成員業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，是項目經(jīng)理工作的目標(biāo)。

項目管理目標(biāo)責(zé)任書是明確項目經(jīng)理管理責(zé)任的內(nèi)部文件，而并非法律意義上的合同，因此，雙方之間的關(guān)系是組織內(nèi)部的上、下級關(guān)系，而不是平等的合同法律主體雙方之間的關(guān)系。其核心是為了完成項目管理目標(biāo)。

 二： 項目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)

1．項目的合同文件

2．組織的項目管理制度

    3. 項目管理規(guī)劃大綱

4．組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)

 三： 項目管理目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容

1．項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、職業(yè)健康安全與環(huán)境目標(biāo)

2．組織與項目經(jīng)理部之間的責(zé)任、權(quán)限和利益的分配

3．項目需用資源的供應(yīng)方式

4．項目經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險

5．項目管理目標(biāo)評價的原則、內(nèi)容和方法

    6. 對項目經(jīng)理部進(jìn)行獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法。

7．項目經(jīng)理解職和項目經(jīng)理部解體的條件和辦法。

8．法定代表人向項目經(jīng)理委托的特殊事項